Hoppa till huvudinnehåll

Små åtgärder har gett stora effekter

Skolutveckling Att bli sedd – och lyssnad på – är nyckeln till trygghet och trivsel på Visättraskolan (F-6) i Huddinge. Så har en organisation med ledorden Kunskap,Trygghet och Trivsel skapats.

Sten Feldreich

sten.feldreich@gmail.com

Publicerad: 2020-09-21 00:00 Uppdaterad: 2023-12-22 15:34

Från problemskola med otrygghet och dåliga resultat till ett framgångsexempel som Skolinspektionen lyfter fram. Det har hänt mycket med Visättraskolan under de sju år som Semira Vikström varit rektor. Nu har hon tillsammans med sina biträdande rektorer Erik Hall och Dounya Hayyoun samt Ingrid Hylander, legitimerad psykolog och docent i pedagogik, skrivit boken ”Elevhälsa i praktiken – Hur gör vi?” om arbetet med att bygga upp en elevhälsa som är fullt integrerad med skolans verksamhet.

Det var en skola med många brister Semira Vikström kom till.

Hur fick du skolan på rätt köl?

– Då jag var ensam i ledningsgruppen när jag tillträdde så hade jag inte möjlighet att direkt träffa all personal för individuella möten. Jag lät i stället personalen inför läsårsstarten svara på ett personligt brev, med ett antal frågor. Det här visade sig vara ett lyckat grepp då jag direkt fick med mig personalen i förändringsarbetet. De kände sig sedda, och de kände att de fick vara en viktig del i det fortsatta arbetet. För det är ju det som är framgångsfaktorn, att göra det tillsammans.

Du säger att små åtgärder kan ha stora effekter. Har du några exempel?

– I den kartläggning som jag gjorde inför läsårsstarten så kunde jag se att det på rasterna ofta uppstod konflikter, alla elever hade rast samtidigt, oavsett årskurs. Jag kunde också se att det blev bråkigt i skolans trånga korridorer när eleverna skulle byta klassrum mellan lektionerna.

– Inför läsårsstarten införde jag därför hemklassrum, vilket hade stor effekt på stöket i korridorerna. Likaså delades rasterna upp, att låta äldre och yngre barn ha rast vid olika tider var också betydelsefullt.

När arbetsmiljön förbättrats fokuserade Semira Vikström på elevhälsan.

– Det fanns ett kompetent elevhälsoteam redan, men det arbetade kanske lite mer traditionellt, avskilt från övrig verksamhet. Det var lite som en isolerad ö. Jag ville anpassa teamets arbete till skolans behov. Därför har också ett trygghetsteam som leds av skolans kurator Tikki Stanic skapats för att bygga bort utanförskap och mobbning.

Chefoskopet ska minska sjukfrånvaron

Utbrändhet • Tillsätt en digitaliseringsstrateg.• Gör en översyn av gemensamma processer och rutiner.• Skapa en bättre dialog mellan tjänstemän och politiker.• Förbättra introduktionen för nya rektorer.Fyra konkreta punkter i den handlingsplan som tiotalet rektorer i Vårgårda kommun jobbat fram i ett pilotprojekt med hjälp av Suntarbetslivs verktyg Chefoskopet.– Min uppfattning är att vi fick ut väldigt mycket av den lilla insats vi gjorde. Handlingsplanen har till stora delar redan påbörjats, säger Malin Lindberg, skolchef för grund- och förskola i Vårgårda

Från flyget till sjukvården på tre dagar

Coronaviruset Den 16 mars – dagen efter det att SAS permitterat 10 000 anställda – fick Sophiahemmet högskolas rektor Johanna Adami frågan om att arrangera en sjukvårdsutbildning för kabinpersonal. Hon fattade beslutet på en timme.– När jag vaknade morgonen efter hade flera hundra personer anmält sig, berättar hon.

Skyddsombudet: Fackets arbete viktigare än någonsin

Digitalisering Många och långa dagar och ett växande övertidsberg. Det är verkligheten för de flesta av landets skolledare just nu. Och signalerna till facket är entydiga.– Många är oroliga för hur länge det här ska pågå och hur länge man ska orka, säger Solveig Häggkvist, skyddsombud i Lärarförbundet skol­ledares lokala styrelse i Umeå.

Hämtar fler