”Jesus är en bra förebild”

Maria Erlandsson vet hur det känns att bli bortvald för att man är född till någonting, har en viss bakgrund eller ser ut på ett särskilt sätt. 

– Jag vill inte att någon ska behöva känna så. Vi är så snabba att döma och sätta etiketter på folk. Men i grund och botten är vi ju alla människor – oavsett vilka lager vi lägger på oss. Och det är viktigt att se.

Det handlar om värderingar i mötet med människor. 

– Jag kan inte alltid veta hur andra människor är eller hur de bemöter mig. Men jag kan alltid bestämma hur jag själv bemöter människor.

Maria Erlandsson är rektor på Börjans förskola i Uppsala med 42 barn och 8 pedagoger. Hon är kristen och kärlek till människan har alltid varit en grund i hennes ledarskap.

– Jesus är en bra ledarskapsförebild för mig.

Maria Erlandsson var en stökig tonåring i Upplands-Väsby som sökte sina rötter och letade sin identitet. Var hon finsk, rom eller svensk? Hon hängde med kriminella och livet hade förmodligen tagit en annan vändning om det inte varit för gymnasieläraren Ethel Mattebo i Uppsala.

– Hon såg min potential och inte min karaktär. För även om jag var stökig så skickade hon sms som sa ”Jag saknar dig i klassen”,  ”Du är en viktig person, du är behövd”. Hon visade vad omtanke och kärlek är. 

Ethel Mattebo gjorde skillnad – vilket avgjorde Marias Erlandssons vägval i livet.

Medmänsklighet och ärlighet nycklar

Ledarskap handlar om medmänsklighet och att vara sårbar är inte en svaghet utan en styrka, tycker Maria Erlandsson.

– Människor vill följa en ledare som är äkta, inte en som alltid har rätt.

Alla människor har sin ryggsäck med erfarenheter som präglar sättet att vara. 

– Vi har jobbat mycket med personlig utveckling i vår organisation. För allt börjar med vem man är på insidan. Tänk så många fördomar vi bär på och hur det formar oss i våra val. Det tänker jag ofta på i mitt ledarskap. Du kan inte låtsas för barn, de säger vad de tänker och du kommer att känna av det. Barnen är mina bästa lärare.

Vad gör du när konflikter uppstår mellan medarbetare?

– Som ledare får man skapa utrymme och möjligheter för medarbetare att mötas i konflikten. Om en konflikt mellan två medarbetare slutar med att en av dem går ut som segrare har vi som organisation förlorat. 

Vad är svårast med att vara rektor?

– Att många haft förväntningar på sättet att leda. Jag har aldrig passat i den traditionella chefsrollen. Jag kramar till exempel alla mina medarbetare varje dag, vilket jag blivit avrådd ifrån. Men det har skapat en väldigt fin öppenhet. Jag gör saker som man direkt inte kan ta på. Den lilla extra omtanken i vardagen, små saker som blir en del av en helhet i ledarskapet.

Genom att lära känna sina styrkor och svagheter blir man en bättre ledare, menar Maria Erlandsson. 

– Men det är jobbigt, för det krävs sårbarhet av en själv. Fast nödvändigt om man vill åstadkomma en förändring.