Att leda i grupp

Författarna betonar att det är något annat att leda en grupp än att leda individer – och insatsen för att få en grupp att bli verkligt effektiv är betydligt större än många chefer inser. Författarna presenterar en så kallad dynamisk rammodell för utveckling av grupper och team, med förankring i bland annat Wheelans forskning kring gruppers faser.

Bokens röda tråd är berättelsen om en fiktiv arbetsgrupps komplexa utveckling till ett välfungerande team, med allt vad det innebär av relationsutmaningar och nya kunskaper om gruppteori och organisationers effektivitet. Läsaren får bland annat följa bokens arbetsgrupp genom en teambuilding utifrån denna rammodell.

Med hänvisning till forskning kring ledningsgrupper drar författarna slutsatsen att dessa grupper borde arbeta mer med teamutveckling. Den idealiska storleken för en sådan grupp är fem till åtta personer och det är viktigt att välja ut personer som är samarbetsinriktade.

För att gruppen sedan ska kunna prestera är psykologisk trygghet, tillit och stöd centralt. Ett tydligt syfte för gruppen är därutöver den enskilt viktigaste komponenten. Ofta behöver ledningsgrupper ta in externt stöd för att öka medvetenheten om hur den egna gruppen fungerar och kan utvecklas vidare, menar författarna.

Boken tar också upp den personliga investeringen som behövs för ett gott ledarskap, och behovet att genom mental och fysisk träning, stresshantering och reflektion optimera sin egen förmåga. För hållbarheten på sikt behöver varje ledare ta hand om sina grundläggande psykologiska behov, så att motivationen, energin och de personliga drivkrafterna kan bibehållas och stärkas.