Lyckade lönesatsningen – så fick de ansvarsavståndet att växa

LÄS ÄVEN: Råden – så når du din mållön

LÄS ÄVEN: Här höjdes skolledarlönerna mest 2025 – satsningen bakom

LÄS ÄVEN: Så höjde skolledarna lönerna i Malmö

Satsningen på skolledarna är resultatet av ett långvarigt arbete. Initiativet kom från från skolcheferna Ellinor Häreskog, ansvarig för gymnasie- och vuxenutbildningen, och Stefan Karlsson, ansvarig för förskolan och grundskolan. Båda har tidigare varit rektorer.

– Ellinor har drivit de här frågorna länge, men jag har hängt på sedan jag kom hit. Vi har drivit arbetet konsekvent och systematiskt och fått med alla på tåget, säger Stefan Karlsson.

Utgångspunkten var de statliga lönesatsningarna på lärare, som Lärarlyftet och förstelärarreformen.

– Det är ju positiva satsningar, men de minskade ansvarsavståndet till biträdande rektorer och rektorer. Vi är en liten ort och det är stora geografiska avstånd här uppe så därför är det viktigt att det finns ett ansvarsavstånd, en anledning till att någon ska ta på sig ett ökat ansvar. Det finns ett tydligt behov av att chefslönen speglar uppdragets svårighetsgrad: Att leda akademiker, att bära årstidsoberoende ansvar, att hantera varierande kompetensnivåer i personalgrupper samt ökade krav på juridik, arbetsmiljö, digitalisering och utvecklingsarbete, säger Ellinor Häreskog.

”Nödvändigt att premiera ansvarstagande”

Stefan Karlsson menar att det egentligen inte finns några alternativ.

– Ska vi kunna rekrytera och locka nya hungriga skolledare så måste det finnas ett ansvarsavstånd. Att vara chef i första linjen är ett mycket tufft uppdrag och då spelar lönen en roll, säger han.

Och arbetet har gett resultat. Sju procent generell höjning för alla skolledare. Snittlönen har stigit från 52 000 till 58 000 kronor i månaden. En höjning av ansvarsavståndet från 13 till 21 procent.

– Det handlar om att återställa ett långsiktigt hållbart glapp och skapa konkurrenskraft, säger Ellinor Häreskog.

Utöver de sju procenten i generell höjning är det tre procent i individuell och differentierad löneöversyn.

– Det är nödvändigt för att säkerställa lönespridning och premiera ansvarstagande, resultat och komplexitet i uppdraget, säger Ellinor Häreskog.

”God vilja i kommunledningen”

Lycksele styrs sedan valet 2022 av en koalition mellan Kristdemokraterna, Liberalerna, Moderaterna och Centerpartiet.

– Det ska sägas att det finns en god vilja i kommunledningen och att man ser vikten av att ha bra skolledare som stannar.

Stefan Karlsson fyller i:

– Arbetet i utbildningsnämnden visar att även övriga partier visar positiv inställning.

Sammanlagt finns 22 skolledare i kommunen som totalt har 12 200 invånare.

– Det finns ett samband mellan kompetenta skolledare och ett samhälle som kan växa. Därför är det viktigt att satsa på skolledare också i en liten kommun, säger Ellinor Häreskog.

Fokuserar även på arbetsmiljön för skolledare

De båda konstaterar att även om lönen är viktig så betyder den inte allt.

– Vi arbetar också mycket med frågor kring arbetsmiljön och arbetsbelastningen. Det är sådant som också är viktigt för att kunna rekrytera, säger Stefan Karlsson.

Även i det sammanhanget har viktiga framsteg gjorts.

– När det gäller stödfunktioner har vi det förhållandevis bra med bland annat it-strateger och kvalitetstrateger. En rektor ska inte behöva ta hand om allt. Så allt som kan underlätta är naturligtvis bra, säger Ellinor Häreskog. 

Ellinor Häreskog är också vice ordförande i Sveriges Skolledare.

– Det känns bra att jag, utöver det fackliga, kan göra en insats för Sveriges skolledare i mitt ordinarie arbete som skolchef, säger hon.