Ledare: Jag går in med höga förväntningar på 2026

Denna ledare publicerades i Skolledaren nr 1 2026. 

Nu sträcker 2026 ut sig framför oss. Ett nytt år fullt av möjligheter och nya tillfällen till spännande möten, ny kunskap och nya erfarenheter att ta till vara. Har man förmånen att få arbeta i förskola eller skola kan man inte annat än smittas av barnens och elevernas glädje av att få finnas till här och nu. Att se världen ur deras perspektiv, och låta sig förtrollas återigen, är ett verksamt vaccin mot stagnation och desillusionering.

Det är också en bra motvikt till det politiska världsläget där osäkerheten dominerar. Jag hade förmånen att delta i konferensen Folk och försvar i Sälen där allvaret i dagens säkerhets­situation framgick tydligt. Konferensen är ett bra tillfälle för mig att träffa företrädare för sektorer som jag inte möter så ofta, men som fått allt starkare kopplingar till skola och utbildning på senare tid, exempelvis polisen och de som arbetar med krisberedskap. Det var mycket givande dagar. 

Resultat att vara stolt över

Inledningen av året är spännande av flera skäl för då presenteras traditionsenligt förbundets lönestatistik. Den bygger på nära 8 000 enkätsvar från er medlemmar, något jag är mycket tacksam över. Det ger förbundet möjligheter att fortsätta driva lönefrågor med ett stabilt statistiskt underlag som grund. Att det strategiska arbetet för rätt satta skolledarlöner ger utdelning kan ni läsa mer om på annan plats här i tidningen, men jag vill lyfta fram att det generella löneutfallet för Sveriges Skolledares medlemmar ligger väl över det så kallade märket. Det är ett resultat att vara stolt över. 

Vi har också kunnat ta del av förslagen från utredaren som haft i uppdrag att föreslå åtgärder för att ge rektorer bättre förutsättningar att kunna ta ansvar för hela det uppdrag som de åläggs i styrdokumenten. Jag tycker sammantaget att utredaren gjort en riktigt bra analys och att de förslag hon lägger fram har stora möjligheter att faktiskt kunna förändra rektorernas arbetssituation till det bättre. Nu förväntar jag mig att det blir verkstad av detta så att vi kan ha väl fungerande skolledningar med fokus på verksamhetskvalitet även fortsättningsvis.

Varnat regeringen

Det har varit så uppenbart att de utredningar som avrapporterat sina förslag under 2025 inte analyserat hur dessa sammantaget skulle påverka rektorers uppdrag och förutsättningar. De allra flesta reformer föreslås träda i kraft vid halvårsskiftet 2028. Sveriges Skolledare har återkommande varnat regeringen för riskerna med att sjösätta en så pass stor reform­agenda samtidigt. För att skolledarna ska klara av att leda det stora förändringsarbetet är det helt nödvändigt att andra uppgifter prioriteras ned. 

Jag går ändå in i det nya året med höga förväntningar och en bra magkänsla. Jag kommer att ha en delvis ny förbundsstyrelse att samarbeta med eftersom vi valt in tre nya ledamöter. Vi närmar oss snabbt målet om 17 500 medlemmar, kanske vi redan nått dit när ni läser det här. Att förbundet fortsätter växa ser jag som ett kvitto på att det vi gör uppskattas av landets skolledare. En mer positiv ingång i förbundets fjärde år kan i alla fall inte jag önska mig.